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10 Habilidades cruciales para aprender de los mejores roles y líderes del mundo

Aquí está cómo diferenciarse de la multitud.

Si busca en Google los líderes más prominentes del mundo, puede obtener alguna variación de la clasificación de la lista de Fortune .

Es posible que le desconozcan algunos nombres y algunos pueden ser increíblemente familiares. Personalmente, nunca esperé ver el nombre de Lebron James en otra lista que no sea una lista para jugadores de baloncesto exitosos, pero ahí está, número once en Fortune "50 líderes más grandes del mundo".

El punto se vuelve claro escaneas la lista y ves la diversidad de nombres y profesiones presentes allí. No importa tanto lo que haga ni su clasificación, sino cómo su presencia ha afectado el cambio. No importa lo que sientes por las personas en esta lista, cada uno de ellos comparte ciertas cualidades que los hacen cambiar de juego.


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Aquí son 10 habilidades de liderazgo que vale la pena emular para que podamos aprender de algunos de los mejores líderes del mundo:

1. Sea compasivo.

"Cuando creamos el tipo correcto de identidad, podemos decir cosas al mundo que nos rodea que realmente no creen que tengan sentido. Podemos lograr que hagan cosas que no creen que puedan hacer ". - Bryan Stevenson


via eji.com

Bryan Stevenson es el fundador y director ejecutivo de Equal Justice Initiative, lucha contra la pobreza y desafiar la discriminación racial en el sistema de justicia penal. El EJI ganó una sentencia histórica en la Corte Suprema de los Estados Unidos sosteniendo que las sentencias obligatorias de cadena perpetua sin libertad condicional para todos los menores de 17 años son inconstitucionales. Dio una charla de TED titulada "Necesitamos hablar sobre una injusticia".

Ha recibido numerosos premios, incluida la Fundación MacArthur "Genius" Grant. Da discursos de motivación sobre el poder de la identidad y la compasión. Su liderazgo se trata de ser abierto y consciente de la historia del mundo

2. Sé decisivo.

"Necesitamos confianza entre aliados y socios. La confianza ahora tiene que construirse de nuevo. "- Angela Merkel


a través de CDU.de

Angela Merkel es la canciller de Alemania y, a menudo, se la considera la líder de facto de Europa. También ha sido apodada "la que decide". Ha sobrevivido a la crisis financiera de Europa y ha desempeñado un papel de liderazgo para defenderse de la recesión en Alemania. Ella ha respaldado decisiones históricas como ahorrar el euro, la reforma energética, el beneficio para padres (también conocido como " Elterngeld ") y abolir el servicio militar obligatorio (reducir el tamaño militar).

Para liderar , uno debe tener confianza en su propia habilidad. Si bien es importante ser sensato y considerar múltiples posibilidades en un conflicto, la acción verdadera necesita un pie de plomo para poder colocarse en el mundo. Si alguna vez se encuentra en una situación en la que se siente abrumado por posibles decisiones, tome la iniciativa como lo haría Merkel.

3. Sé versátil.

Lo que he aprendido, en más de una década que pasé hablando y escuchando a miles de personas que no están de acuerdo conmigo en el clima, es que nos conecta mucho más de lo que nos divide, "- Dr. Katharine Hayhoe


a través de atharinehayhoe.com

Dr. Hayhoe ha estado hablando sobre el cambio climático durante años. La plataforma que usa varía de su libro, Climate for Change: Global Warming Facts for Faith-Based Decisions, a su serie web de PBS Global Weirding . Ella también es una cristiana evangélica que vive en Texas.

Últimamente, la división entre ciencia y religión ha estado tan polarizada que es difícil creer que alguien sea capaz de ser tanto un científico como una persona religiosa. El Dr. Hayhoe sirve para probar que los dos no son mutuamente excluyentes. Un líder debe ser capaz de emularla y realizar múltiples roles en el lugar de trabajo. Por ejemplo, una función importante que realiza un jefe implica una acción disciplinaria. Debes mantener una persona respetable y profesional que sea capaz de eliminar conductas inapropiadas.

Pero recuerda que esto no es todo lo que se requiere de un jefe. Debes ser identificable, comprensivo y realista. ¡Sorpresa!

4. Sé innovador.

"Ayuda a los jóvenes. Ayuda chicos pequeños. Porque los chicos pequeños serán grandes. Los jóvenes tendrán las semillas que entierren en sus mentes, y cuando crezcan, cambiarán el mundo. "- Jack Ma


a través de CNN Money

Jack Ma es un ex profesor de inglés y co- creador de Alibaba Group, la mayor empresa de comercio electrónico de China, que aumentó a 23 mil millones en ingresos en marzo. Si bien no es necesario crear una empresa multimillonaria para ser considerado un líder exitoso, es importante que pueda generar soluciones creativas a los problemas en su campo de experiencia. Esté dispuesto a invertir en personas que puedan fortalecer su capacidad de conducir.

5. Sea un conciliador.

Me preocupa un poco que cuando las personas encuentran un problema, se apresuren a juzgar qué hacer. - Janet Yellen


a través de CNN Money

A Janet Yellen se le atribuye la producción de la economía actual de Estados Unidos, que es considerablemente más fuerte que hace unos años. Ella tiene una reputación como un fuerte conciliador, o como una persona que actúa como un mediador entre dos grupos. Esta es una fuerte capacidad de liderazgo que a menudo se pasa por alto. Es importante poder ver a dos personas opuestas y ser capaces de entablar una conversación productiva entre ellos.


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6. Persevera.

"La paz y la solidaridad en Europa no es una ley de la naturaleza. Requiere cuidado, esfuerzo y perseverancia "- Helle Thorning Schmidt


a través de Britannica.com

Helle Thorning Schmidt es directora ejecutiva de Save the Children International. Helle supervisa programas humanitarios y de desarrollo que llegan a 55 millones de niños en alrededor de 120 países. Antes de su participación en Save the Children, ella era una política y política pública danesa. Si algo se puede deducir de su largo currículum como líder, ya sea como directora ejecutiva o como primera ministra danesa, es su resistencia para la causa. Pasó la mayor parte de su vida buscando una forma beneficiosa e influyente de ayudar a su gente.

Cualquier líder debería estar preparado para el largo recorrido, atacar los problemas con consistencia y energía, y darse cuenta de que, a veces, la mejor herramienta una persona puede usar es el tiempo y la persistencia.

7. Educador

Soy un maestro. Es como me defino a mí mismo. Un buen maestro no es alguien que da las respuestas a sus hijos, sino que comprende las necesidades y los desafíos, y brinda herramientas para ayudar a otras personas a tener éxito. Así es como me veo a mí mismo, así que sea lo que sea que haga eventualmente después de la política, tendrá que hacer mucho con la enseñanza. - Justin Trudeau


via etcanada.com

Justin Trudeau es el vigésimo tercer ministro de Canadá. También se desempeña como Ministro de Asuntos Intergubernamentales y Ministro de la Juventud. Trudeau imagina a Canadá como un país con igualdad de oportunidades y sus experiencias como maestro, padre, líder y defensor han moldeado claramente sus ideales. Es una visión interesante ver su liderazgo como primer ministro a través del lente de un educador.

Un educador se basa en habilidades interdisciplinarias, reconoce múltiples estilos de aprendizaje y personalidad, para ayudar a la mayor cantidad de gente posible. Casi todo se puede convertir en una oportunidad de aprendizaje. La próxima vez que vea a alguien que enfoque su trabajo de forma diferente a usted, mírelo, aprenda de ellos y vea si tiene valor cambiar su propia técnica.

8. Sea un empujador de límites.

Sé cómo medir las líneas límite. Subimos a la línea, e incluso podríamos empujarla. Pero nunca lo cruzamos - Hu Shuli


a través de AsiaSociety.org

Hu Shuli es el editor fundador de la revista quincenal Caijing . Mientras que algunos periodistas son silenciados o encarcelados, ella ha continuado trabajando incansablemente para superar los límites de la censura en China. Por ejemplo, cuando se produce un riesgo ambiental grave, como un terremoto, es peligroso para los periodistas informar el número de muertos.

Las noticias pueden ser reprimidas durante muchos años, pero Shuli regularmente rechaza tales informes en su revista. Conocida por su periodismo de investigación, una vez fue descrita por la prensa china y extranjera como "la mujer más peligrosa de China". Su fuerte voluntad de presionar los límites de las reglas de censura ha permitido que los medios informativos informen a la gente. Ella sabe cómo hacer las cosas mientras mantiene a su personal a salvo. Es importante que cualquier líder conozca las reglas y por qué se las aplica para que pueda liderar de la manera más informativa.

9. Sea un buen comunicador.

"Si no comprende, haga preguntas. Si no se siente cómodo haciendo preguntas, diga que no se siente cómodo haciendo preguntas y luego pregunte de todos modos. Es fácil saber cuándo viene una pregunta de un buen lugar. Entonces escucha un poco más. A veces las personas solo quieren sentirse escuchadas. Aquí hay posibilidades de amistad, conexión y comprensión. "- Chimamanda Ngozi Adichie


a través de bookslive.co.za

Chimamanda Ngozi Adichie es un autor nigeriano de novelas, cuentos y no ficción. Su trabajo ha sido traducido a más de treinta idiomas y ha aparecido en varias publicaciones, incluyendo The New Yorker, Granta, The O. Henry Prize Stories , the Financial Times y Zoetrope .

Es la autora de la novela Purple Hibiscus , que ganó el Commonwealth Writers 'Prize y el Hurston / Wright Legacy Award. Dirigió una charla de TED llamada "El peligro de una historia única". En esta presentación, presenta sus ideas a través de anécdotas, confesiones e imágenes. Si bien es posible que el público no comprenda su experiencia como mujer nigeriana, puede comprender y aprender desde su perspectiva.

10. Sea flexible.

"Siempre debe examinar lo que funciona, desarrollar sus ideas y cambiar la forma en que hace las cosas". - Marc Benioff


a través de Variety

Marc Benioff es un estadounidense empresario de Internet, autor y filántropo. Es el fundador, presidente y CEO de Salesforce, una empresa de computación en la nube. Sus modelos para Salesforce han cambiado desde su creación hace más de una década, lo que él llama "La nube, el modelo comercial de suscripción y nuestro modelo 1-1-1".

Para seguir siendo exitoso, un líder debe reconocer los métodos que trabajado en el pasado no siempre funcionará en el futuro. Los obstáculos que enfrenta una empresa siempre cambian, por lo que su líder siempre debería estar cambiando.


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Monique DeMonaco es propietaria del entrenador Monique & Associates, un entrenador ejecutivo y capacitación de empleados. Firma de desarrollo ubicada en Pittsburgh, Pennsylvania. Ha trabajado con clientes como HighMark, North Western Mutual, Family Wealth Management, Merlot Tarping Solutions, The Higden Group, Rodef Shalom Synagogue, Howard Hanna Real Estate, Albert Anthony Real Estate, CREW (Women In Commercial Real Estate) y PIOGA ( Pennsylvania Independent Oil & Gas) y más. Se puede contactar a Monique al 412-400-2085 o por correo electrónico a [email protected]